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——董事長在集團成本控制會議上指出

 

     （本報訊）當前飼料行業(yè)產(chǎn)業(yè)受政策調(diào)整的影響以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，競爭日趨激烈，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)前進方向勢在必行。

 近日，吉林和農(nóng)牧集團董事長方彥明在集團成本控制會議上談到面對當前的經(jīng)濟形勢，通過推行“節(jié)約我先行”來降低成本，控制費用，提高經(jīng)濟效益，嚴格加強對資金的控制。會上集團財務(wù)總監(jiān)、各公司廠長、品控部主管、財務(wù)部主管分別匯報各部門生產(chǎn)經(jīng)營情況。董事長針對集團各項費用的控制上，進行逐一分析指出降本增效的幾個方面：

 一是從分廠內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)控制成本：制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用的控制分別考核各部門負責(zé)人，指標落實到個人。從節(jié)約一度電、一滴水、一桶機油、一頁復(fù)印紙、一卷手紙、一個蒼蠅拍、一張高鐵火車票……說起，和農(nóng)人只有養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，才能使企業(yè)具有可持續(xù)的競爭力。

二是加強供應(yīng)管理，原材料市場價格多變，采購部門應(yīng)采取有效措施，在保證產(chǎn)品質(zhì)量需要的前提下，積極控制原材料成本。這也是當下企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

董事長在講話結(jié)束時，再次強調(diào)了降本增效是企業(yè)在復(fù)雜、困難的大環(huán)境下取得生存和發(fā)展的重要法寶。所以更要長期堅持。這件事情做好了，不僅僅是企業(yè)的效益，是客戶的效益，更能提高部門管理者的管理能力和員工的綜合素質(zhì)。

會后，和農(nóng)人已開始了“節(jié)約我先行….”